7月28日，宝光股份召开精益工作半年总结暨3#产线精益项目专题会议，宝光集团党委书记、董事长、总经理刘武周出席会议并做总结讲话。爱波瑞精益专家，宝光集团运营工作部负责人，宝光股份班子成员、中层干部及职工代表共50余人参加专题会。会议由宝光股份总经理胡唯主持。
宝光集团党委书记、董事长、总经理刘武周在讲话时对宝光股份精益工作提出具体要求。一是推广、复制好3#产线精益项目的成功经验，适时在固封极柱单元、精密陶瓷公司和精工电器公司进行复制，不断提高公司精益管理水平。精益管理必须是“一把手”工程，要树立问题意识，不断从每个工序去发现问题，由精益办牵头，对不精益的问题进行梳理、策划、实施。二是要对现有产线不断完善、改进，提升产出效率。凡是作业人员聚集的工序就是我们要改善关注的地方、要解决的问题；对精益提案数，企业管理处要进行强制性规定及考核，从持续改善上发力，打造精益文化，助力企业高质量发展。三是推行精益过程中，要及时开展组织、技术、薪酬等各项变革，做好精益体系搭建和精益流程优化，确保精益成果得到固化和发展。四是对精益推进过程中存在的问题要敢于暴露，责任单位要限期整改，举一反三，优化提升，确保精益管理在宝光股份得到持续推进，给企业带来实惠、为企业高质量发展助力，不断提高员工的幸福感指数。
会上，宝光股份企业管理处精益负责人汇报了上半年精益工作开展情况及后续重点工作。宝光股份3#产线精益项目组及产线职工代表汇报了精益产线运行情况、产线存在的问题及精益推进过程中工作感悟。宝光股份3#产线精益项目顾问爱波瑞专家对精益项目做了总结，并对后期精益工作方向提出了推进建议。
爱波瑞精益专家吴兰波从强化思想转变、精益工作中长期规划、精益育成过程、精益成果转化保持、数字化与精益融合等五个方面分享了精益工作理念和方法。
会议最后，宝光股份总经理胡唯从观势、思变、破局三个方面，对持续推进精益工作提出了具体要求，并分享了精益工作与企业健康高质量发展的思考。
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