3月10日、11日股份公司分别召开灭弧室及开关设备2010年销售、市场预测研讨会。股份公司领导佟绍成、李军望、张军、蒋华明，副总工程师、总经理助理，以及生产、销售、质量、技术、设备、企业管理、人力资源、公司办、财务等部门，各机加和装配车间的负责人及有关工作人员参加了会议。 李军望总经理主持会议 。
在10日召开的灭弧室市场研讨会上，市场部部长雷远望作2010年销售预测报告。报告预测了市场需求，分析了对策，并提出企业发展建议；销售部部长曾钺做销售市场分析报告。报告回顾了2009年重点客户情况，展望分析了2010年市场形势，分析了宝光产品的优劣势；国贸部部长崔亦兵作国际市场需求分析报告并分析提出了应对国际需求的措施。
参加会议的各部门领导分别发言，大家一致认为几位发言人的报告思路清晰、分析合理、定位准确，很鼓舞人心，并纷纷表示全力以赴，努力拼搏，保证前方战斗需求。技术部门表示会积极主动到销售前沿去参与销售工作。会上还就供应商的培育，加强员工培训，保证信息传递及时准确等问题进行认真的探讨。
在3月11日的开关销售市场研讨会上，李新安部长首先做报告。他分析了宝光开关设备市场的特点，宝光产品在市场上的优势和不足，分析预测了宝光产品2010年面临的困难，及应对措施和对企业发展战略建议，并分析提出了企业经济发展的增长点。
开关销售部部长蔡蓬在会上报告了真空开关产品技术路线及行业发展方向；副总经理冯万胜做了题为《坚定信心 认真准备 不断创新 实现目标》的开关发展战略研讨报告。报告从事业部的设备能力，人力资源，技术管理能力等方面，分析提出了实现快速发展的规划以及需要的支持。详细介绍了事业部为努力完成各项生产经营目标做的充分准备和工作重点。
佟总在会上做了精彩的总结发言。他说，在极其严峻的后金融危机形势下，我从各位领导的报告中看到了积极乐观、科学客观的市场预测目标，这是需要信心和勇气的。大家都是围绕如何保证完成全年的经营目标这个主题在思考，在交流。可以明显的感觉到大家思维的进步和各方面能力的提高，观察和分析问题角度有了一定的高度，能够互相体谅，客观的分析和讨论问题，能够自觉站到战场的最前沿，自觉置身于企业整体利益的大前提下来思考问题，这就叫大局意识，这充分体现我们干部队伍基本素质的提高和进步，充分体现出我们这个团队的活力。佟总说，关于年初李总工作报告的中心思想，我把它概括为“结构调整” 四个字，分五个层面。第一，产业结构调整。第二，产品结构调整。第三，装备结构调整。第四，区域结构调整。第五，劳动分配结构调整。李总在会上要求各单位要迅速将佟总阐述的结构调整的五个层面传达给广大职工；紧紧围绕会议确定的战略方案去拼搏；采取有效措施提高销售人员的综合素质，让技术人员站到销售第一线；细化和加强高层对大用户的走访。
您当前的位置：
0917-3561172
陕西省宝鸡市宝光路53号