1月28日，宝光股份组织召开了“2021年度经营运行分析暨先进表彰会”。宝光集团党委书记、董事长、总经理余明星，宝光股份党委书记、总经理谢洪涛出席会议，会议由副总经理袁军为主持。
会议在激昂奋进、宏大喜庆的“1000万只灭弧室下线”主题祝福视频中拉开帷幕，在2021年度，宝光股份取得年销超100万只，累计超1000万只的行业骄人业绩，干部职工豪情满怀、合作伙伴诚挚祝福。
谢洪涛发表了题为“聚焦十四五、新年再起步”的主题讲话，围绕企业的使命、愿景、价值观，系统阐述了“十四五”及2022年各业务发展方向，明确提出“三个第一”的战略目标。同时，按照“主业突出、相关多元”的核心思路，从资源系统配置、“党建+”融合引领、品牌和文化建设、如何对标一流四个方面进行了重点布置，为各业务板块发展提供了系统方案，描绘公司清晰宏伟的发展蓝图。
营销、技术、生产、质量、技术、系统分别做了专题汇报，北京宝光智中能源科技公司进行了连线视频汇报。企业管理处、财务管理处从年度计划对标、运行过程诊断维度进行了分析总结。各部门全面回顾了2021年度主要工作和取得的成绩，分析了存在问题，重点结合“十四五”规划，明确了2022年经营目标，制定了工作计划和保障措施，为2022年工作任务奠定坚实基础。
余明星作了总结讲话，一是首先高度评价和肯定了宝光股份年销100万只、累计1000万只的成绩，作为其中一员是值得骄傲的事情，要有功成不必在我、功成必定有我的使命感和荣誉感；二是谢总对于宝光股份的十四五目标及各业务单元的分解明确具体，同时指出了路径和方法，各单元要认真落实到年度工作计划中去，从而对整个子集团的年度工作任务形成有力支撑。三是面对新的市场形势和产能，要持续深化精益生产理念、关键是着眼精益改善和立即付诸实施，推动公司生产及各项管理升级。四是宝光股份要立足于生产的规模化效应，从全过程制造链条中进行工艺优化，锻长板、补短板，让主业优势更加突出，尽早达成三个“第一”的战略目标。
公司表彰了2021年各项先进集体和个人，现场颁发了荣誉证书，激励先进集体和个人继续在工作中创新开拓、贡献智慧和力量。
公司领导、子集团运营部、公司全体中层干部、优秀年轻干部和大学生代表参加了本次会议。
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