2月9日，宝光股份2022年销售工作会议胜利召开，会议全面总结2021年营销工作，研究部署2022年目标任务，通报表彰优秀销售人员。公司党委书记、总经理谢洪涛，副总经理曾钺出席会议。曾钺首先宣读公司关于成立营销中心的通知文件。营销中心负责人介绍了各版块职责，汇报2021年营销工作和2022年工作规划。过去一年，在公司党委坚强领导和相关部门的大力支持下，营销系统深入贯彻落实公司各项决策部署和要求，紧紧围绕年度任务目标，齐心协力、迎难而上，圆满完成公司各项营销目标任务。
会上，营销中心、进出口公司、陶瓷科技公司、精工电器分公司、宝光联悦氢能和集热管事业部负责人分别汇报了2021年主要经营工作完成情况及2022年工作规划。会议表彰了在2021年度营销工作中表现突出的先进工作者、销售回款标兵、新产品销售标兵、利润贡献奖获得者等优秀销售人员。曾钺就做好2022年营销工作提出具体要求，一是公司成立营销中心是企业规模发展到一定程度，践行“主业突出、相关多元”发展之路的必然选择。营销中心平台的成立，可以使公司更加系统的管控各个营销版块的市场需求、产品定位、竞争策略、营销规划、策略执行、品牌宣传和推广。二是营销中心的成立是公司“大营销”体系的起始点，将引领我们市场端向公司2022预算以及十四五规划、实现“三个第一”目标不断迈进。三是营销中心要贯彻营销一盘棋的思路，倡导勇于担当、乐于帮助、互助协作、同呼吸共命运的大营销理念，发挥好与技术和生产系统的关键纽带作用。全体营销人员要全力以赴，奋战首季开门红销售业绩。
谢洪涛作总结讲话，他首先肯定营销系统2021年取得的优异成绩，感谢每位营销人员的辛勤付出。谢洪涛指出，一是在去年取得真空灭弧室销量突破100万只、累计1000万只创造新历史的同时，公司在管理创新上推出新举措，成立了营销中心。目的是汇总各板块战略，统筹策划各细分市场，监督过程执行。公司从主业到相关多元，除传统产业外，有了新的产业，引入新的机制，带来了新的活力。二是在新的营销体系下，营销中心要探索创新适应市场变化的营销策略和激励机制，切实做到兵马未动粮草先行。三是我们的营销团队是一支能打硬仗的队伍。新形势下要做到目标明确，团队内部之间也要加强沟通交流，相互学习，团结协作，实现资源、知识、信息的共享，销售理念要引入效率效益的观念。四是新的一年我们站在一个高点上，奋力开启“100万只+”的新征程，去创造和赢取更大的胜利！
本次会议，确定了2022年营销工作目标，统一了思想，明确了新一年营销工作思路、方向和重点。营销中心将在公司党委的坚强领导下，牢记嘱托、砥砺奋进、真抓实干、再立新功，以实际行动践行本次会议精神，确保各项决策部署落地生根，续写营销系统的辉煌篇章，以优异的成绩迎接党的二十大胜利召开！
营销中心全体人员、进出口公司、陶瓷科技公司、精工电器分公司、宝光联悦氢能和集热管事业部负责人及营销人员参加了会议。
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