4月18日下午，宝光股份组织召开2023年一季度经济运营分析会。会议总结了一季度经济运营和预算执行情况，结合当前形势和任务，安排布署二季度工作，确保各项运营工作取得实效。会议由宝光股份党委书记、董事长谢洪涛主持。
按照集团年度工作会议部署，宝光股份提前谋划、精心组织，一季度公司生产经营运行平稳有序，主要指标增幅明显，顺利实现“开门红”目标。会议重点结合“双过半”目标，分析了下一阶段工作面临的问题和困难，明确了工作计划和保障措施，为上半年工作任务顺利完成指明了方向。
企业管理处、营销中心、技术中心、生产管理处、质量管理处、财务管理处和各制造部及子公司分别对标年度计划、重点工作目标做了专题汇报，部门负责人对一季度运营过程进行了诊断分析，公司班子成员依次作了点评，并提出针对性意见、建议和要求。
会议指出，一季度宝光股份全体员工同心协力，营销团队积极主动谋划布局、技术团队潜心专注研发攻关、生产质量团队精益求精保障产品，各项经营指标均达到了预期目标。进入二季度，各部门要继续明确工作职责，提高管理效率，奋力实现全年目标任务“双过半”，助力各板块高质量完成年度经营目标。
会议要求，一是营销系统要全面分析研判市场环境，紧抓国内市场逐步回暖的机会，进一步提升灭弧室产品的销售，将年度任务指标层层分解落实；二是技术系统要加大新品项目的调研、开发，着力打造一批重点项目，同时抓紧5#产线三期、零件导杆等智能产线验收和推广应用工作，进一步提升产品产能；三是生产系统要高度重视存货压降工作，拿出计划、形成对策、逐一落实，进一步加强公司动能费用管控，重点做好峰平谷电能消耗，同时紧抓安全生产不动摇，重点加强对公司新建试验站及PACK产线安全生产的保障和日常运行检查；四是质量系统要强化管控力度，制造单元负责人要深入生产一线抓质量，务必从根本上上提升员工的质量意识；五是财务系统要按照集团要求，持续做好“一利五率”的分析工作，对宝光智中的项目工程类回款，要制定计划及过程管控措施，严格落实公司的应收账款管控目标。
宝光股份班子成员，各职能部门、制造部及子公司负责人参加了本次会议。
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