近日，中国西电集团、中国西电党委书记、董事长赵启，中国西电集团党委副书记、总经理韩兵，中国西电集团、中国西电党委常委，中国西电总会计师郑高潮分别到西开有限、西电避雷器、西电西瓷、西电中特、天水合金调研，听取当前企业生产经营情况、重点任务完成情况汇报，实地察看生产制造现场和企业厂区，并就下一步工作重点、努力方向进行指导，对推动重点工作任务落实落地提出了要求。
在西电西瓷，赵启强调，一是加快企业自动化转型升级，加大研发投入、技术储备，不断催生内生动力，推动企业向智慧化工厂发展。二是与世界一流企业对标看齐，不断提升产品质量，引入过程检测设备自动化，增强企业核心竞争力。三是统筹规划园区建设，加快项目推进、设备验证和人力保障。四是密切关注高温期间员工作业环境，切实加强当前安全生产工作。五是加强党的建设，领导干部严格履行“一岗双责”，不断加强人才队伍建设，有效发挥党建引领作用，助推企业高质量发展。
在天水合金，赵启强调，一是加快发展新质生产力，推动产业向绿色化、高端化、智能化升级转型，持续提升核心竞争力。二是加强科技创新研发能力，做强做优合金材料主责主业，不断提升技术工艺水平，有效满足主机企业配套需求。三是加强人才队伍建设，加大人才引进与培养力度，持续优化员工队伍结构。四是强化质量安全管理，确保企业发展稳定大局。五是加强党的建设，有效发挥党建引领带动作用，凝聚企业高质量发展动能。
在西开有限，韩兵强调，一是利用新园区建设作为跳板，实现智能化、自动化的升级转型，确保新智能产线能满足产能提升需求。二是在智慧产线设计过程中，兼顾产线生产效率及柔性程度，制定切实有效的防控措施，保障智慧产线顺利平稳入园。三是有效利用现有场地，做好新、旧园区之间的平稳衔接，为2024年重点项目按期交付提供坚强保障。四是强化干部人才能力提升，全力锻造高素质专业化干部人才队伍。
在西电避雷器，韩兵强调，一是系统筹划市场策略，增强市场规模，抓住机遇，变革思维，不断提升市场竞争力。二是以新园区建设为契机，加快推动“制造自动化、管控数字化、产品智能化”建设。三是做好人才储备，加强技术人才引进培养，探索人才模式及激励政策，确保新老园区“两地”生产平稳过渡。四是强化干部人才梯队建设，明确人才标准，增加人才当量，优化机制，强化顶层设计
在西电中特，郑高潮强调，一是抢抓发展机遇，巩固提升“两网”市场优势，稳妥推进新业务市场项目，全力以赴抢抓市场订单。二是加快大型特种变压器厂房建设，为企业做强做优打牢坚实基础。三是依法合规经营，确保收入确认、成本管理等方面的规范性，防控资金风险。四是做好成本对标、司库建设、“两金”压控等专项工作，促进企业高质量发展。
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