6月，C产品制造部以开展“提质增效保订单，加快周转降在制，推进精益促改善”为主题的劳动竞赛为锲机，合理利用3#和5#高温封接产线特点，部门制定了《两线高温封接班组人力整合的实施策划方案》，以“产量统筹安排，人员整合提技能”为目标，加强多技能工青年人才培养，提高两线员工协作互助能力。
目前，3#线具备人员专项技能强、生产品种多的特点，5#线具备生产设备先进，人员技能全面，少品种大批量的高产出效率的特点。制造部结合生产实际情况，通过“名师带徒”和“单一技能向多技能拓展”等方式，结合劳动竞赛活动，历练员工本领，增强员工技能，转变员工思维，同时提高柔性生产能力，充分发挥资源整体优势，确保提质增效。
此次制造部练兵改革创新，为员工提供了锻炼的机会与平台，以名师带徒、多能工培养为嵌入元素，切实把青年员工培养工作做实做细，为公司培育青年高技能人才夯实基础。
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