8月18日，宝光股份召开2026年年中工作会议。会议深入学习贯彻中国电气装备、中国西电集团年中工作会议精神，全面复盘公司1-7月生产经营工作成效，科学谋划下半年工作举措，动员全体干部职工锚定年度生产经营目标，统一思想、坚定信心，奋力夺取“十五五”良好开局，为公司高质量发展筑牢根基。公司党委书记、董事长王海波出席会议并讲话，公司副董事长原瑞涛主持会议。
会议指出：2026年以来，公司坚决贯彻落实集团公司各项决策部署，全体干部员工凝心聚力、勠力攻坚，有效应对银铜等大宗原材料价格高位运行、地缘政治冲突冲击传统国际市场等多重不利因素，在市场开拓、科技创新、机制改革、精益改善、品牌协同等方面取得了实质性进展，为完成全年目标任务打好了基础。在全面总结阶段性成绩的同时，也客观剖析了当前生产经营中存在的短板与不足，要直面发展痛点难题，制定专项计划，确保完成年度目标。
会议要求：一是紧盯年度目标，稳住经营基本盘。全体干部职工要锚定年度既定目标不松懈，精准统筹生产、市场、履约各项工作，补短板、强弱项、促提升，全力以赴冲刺各项经营指标。二是深耕精益管理，抓实降本增效。各部门要提速推进降本增效项目落地见效，积极谋划长远的提质增效项目，确保降本增效强力支撑年度经营目标。三是强化党建引领，抓实巡视整改提升。坚持以高质量党建引领高质量发展，严格对标上级工作部署，全力配合上级巡视巡察各项工作安排。四是建强人才队伍，夯实发展根基。相关职能部门需加快完善人才培养、队伍建设专项方案，系统化培育高素质、专业化人才队伍，为公司持续高质量发展筑牢人才支撑。五是厚植企业文化，擦亮品牌底色。要系统梳理提炼公司文化底蕴与精神内涵，丰富文化载体、拓宽传播渠道，持续提升公司文化软实力和品牌竞争力，以高水平文化内涵助力企业高质量发展。六是深耕人工智能布局，建设自有知识库。统筹推进自有人工智能大模型与专属知识库建设，赋能生产运营、内部管理、技术研发等业务，实现各项工作流程智能再造、数据互通与业务协同，全面提升企业运营效能。
会议强调：下半年是公司决胜年度生产经营目标的关键窗口期。各单位要紧紧锚定全年生产经营目标不动摇，全面复盘1-7月生产经营运行情况，深入剖析工作短板、问题根源，靶向制定整改提升举措，逐项压实责任、细化落地路径、强化闭环管控，全力推动各项工作落地见效，坚决打赢“十五五”开局之年生产经营攻坚战。
公司班子成员、中国西电集团第一巡察组成员代表、全体中层干部、部分优秀年轻干部和职工代表参加会议。
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