4月22日，宝光股份召开2026年一季度经济运营分析会，深入学习贯彻中国电气装备、中国西电集团一季度运营分析会议精神，全面复盘公司一季度生产经营、市场开拓、技术研发、履约保障等各项工作开展情况，系统部署二季度重点工作任务，进一步统一思想、凝聚共识、汇聚合力，为奋力冲刺年度“双过半”目标任务奠定坚实基础。公司党委书记、董事长王海波出席会议并讲话，公司副董事长原瑞涛主持会议。
会议指出：一季度，全体员工凝心聚力、共克时艰，成功扭转原材料成本大幅上涨的不利局面，推动各项重点任务取得显著成效，经营态势整体平稳向好，顺利达成既定目标。一是真空灭弧室营销单元积极开展产品售价与铜银价格联动工作，有效对冲银、铜等主要原材料价格持续大幅上涨带来的成本压力，此项工作已取得初步成果；二是技术单元克服时间紧、任务重的困难，顺利完成126kV/145kV产品设计和样机试制，发断产品也取得阶段性进展，为公司长远发展筑牢技术根基；三是全级次部门锚定利润目标，组织全体员工以“集腋成裘、积沙成塔”的韧劲，积极策划降本增效项目并在一季度取得初步成效，公司经营质效显著提升。
会议要求：一是党建引领，在技术研发、市场开拓、降本增效、履约交付等业务领域组织开展劳动竞赛，凝聚全员奋进力量，奋力实现“双过半”目标任务；二是继续推进划小核算单元改革，坚持问题导向，以绩效考核为重要抓手，持续巩固降本增效成果，快速推动问题整改；三是着力克服阶段性履约困难，推动生产、技术、采购及制造单元协同发力，全力保障订单准时交付，稳步提升客户满意度；四是筑牢质量底线，坚守产品核心竞争力，加强全级次工艺纪律检查，引导全体员工把平凡的工作做细做实、落实到位；五是认真落实两金专项工作要求，深入分析应收账款和存货结构，紧盯长账龄应收账款和长库龄存货的清理，切实降低企业运营风险。
会议强调：二季度是决定全年发展走势的关键窗口期，全体员工要始终紧盯“双过半”目标不动摇、不松劲，以实干笃行的作风、求真务实的举措，推动各项重点工作任务落地生根、见行见效，为全年目标顺利完成打下坚实基础。
公司班子成员、全体中层干部、优秀青年和职工代表参加会议。
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